《企业观察报》整版聚焦苏美达创新实践

近期，《企业观察报》发表了一篇题为《创新驱动、学习授权：苏美达创造新的组织模式，促进高质量可持续发展》的文章。本文由国务院国有资产监督管理委员会主办的中国企业改革与发展研究会主办，深入探讨了苏美达股份有限公司（以下简称“苏美达”）在国有企业改革背景下，如何通过建立新的学习型和授权型组织模式实现跨越式发展。

苏美达：改革浪潮的领导者。苏美达是国机集团的二级子公司。自1978年成立以来，苏美达已从一家外贸企业发展成为一家综合性国有企业集团，包括供应链运营、大消费和先进制造、生态保护和绿色能源。近年来，企业年收入保持在1000亿元，进出口总额保持在100亿美元的水平，利润总额接近40亿元。荣获国务院国有资产监督管理委员会颁发的“建立优秀国有重点企业管理标杆企业”和“国有企业治理示范企业”两项光荣称号。

创新组织模式，激发发展动力。在国有企业改革的背景下，苏美达以快速满足市场和客户需求为目标，从容应对，创新性地构建了一种新的学习型和授权型组织模式。围绕“持续学习、管理授权”的核心理念，该模式不仅增强了企业的市场竞争力，而且为企业的高质量发展提供了强大的动力。

赋能组织的五个核心要素：

1.制度体系：建立以“重要事情第一”为标准的重点管理制度，科学授权，完善治理机制，提高管理效率。

2.人才识别与使用：坚持“七个关键点”的人才识别理念和“六用六不用”的就业原则，确保人才和团队的高效配置。

3.以德育人：以“帮助员工成长和成功”为人才观念，强调价值观、责任感和奋斗精神的培养。

4.资源能力：按照“双线作战”的理念，既要应对当前的挑战，又要预测未来的需要，从而构建完善的能力体系。

5.信任文化：营造信任氛围，倡导“园丁式”领导，营造充满赋能的环境。

学习型组织的五大特点：

1.坚持发展：以发展为核心，通过不断学习，实现组织的不断进化和完善。

2.设定明确的目标：设定具有挑战性的目标，激发团队潜能，把学习作为实现目标的有效途径。

3.不断创新：注重培养创新意识，通过“微创新”竞赛等形式，促进组织的不断发展。

4.干部要带头学习，通过引导学习促进他人学习，营造积极向上的学习氛围。

5.问题导向：紧密结合公司战略，围绕所面临的挑战进行有针对性地学习，确保在解决问题的同时提高能力。

实践成果显著，促进行业进步。通过建立“学习型”，苏美达在双循环发展、数字化转型、科技创新、节能低碳、品牌建设等领域，赋能型组织模式取得了显著进展。企业不仅在国际市场上不断创新，而且在国内市场上实现了快速增长，成为促进经济社会发展和生态文明建设的重要力量。

未来，苏美达将继续坚持“充分发挥自身优势，满足国家需要”的理念，深入贯彻习近平的中国特色社会主义新思想，不断进步，成为世界级企业，为国家的繁荣和发展做出更大贡献。