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面对当前制药设备市场的激烈竞争,虽然制药设备企业可以利用价格优势在短期内吸引用户,但这并不是一项长远发展的政策。特别是近些年,随着一系列医疗体制改革政策的推进,药品安全要求越来越严格,对制药设备的要求也在不断提高。制药设备企业需要不断创新研发,向自动化技术、智能高端方向转型升级,以满足市场需求。

制药设备

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此外,制药设备企业需要考虑如何管理企业,特别是在生产管理过程中,避免奢侈浪费,从而进一步降低企业成本。“精益生产管理已成为一种趋势。”专业人士说。与更广泛的生产管理相比,精益生产管理能提高客户满意度,降低成本,提高质量,加速流程速度,提升资本投资,实现更多的市场价值。

笔者了解到,近些年,越来越多的制药设备企业认识到精益生产管理的重要性,将精益生产管理的理念带给员工,融入企业的生产管理的过程。

制药设备企业建立了模块化理念、严苛的材料采购控制、精细化生产生产加工、多层次质量监测中心、快速反应服务等精益生产管理体系,吸引了更多制药设备企业的合作,公司也可以走专业标准化的道路。

自动化技术和智能化系统已成为制药设备产业发展的新风向。在这个背景下,一些制药设备企业通过实施现代管理,积极主动投入科学研究,提升自动化技术、信息化管理和智能化系统水平,逐步实现精益管理和精益生产管理。切合公司业务实际,突出标准化运行与灵活生产管理相结合,逐步用智能设备取代人工运行,提高产品质量和企业生产效率。

专家指出,制药设备企业在建立精益生产管理体系的过程当中,结合自身实际经营情况非常重要,“由于每个企业的情况不一样,生产中的消耗也不尽相同”。因而,药机企业需要。“因材施教”切合精益理念和不同部门的岗位工作职责,找到短板,逐一提升,分析探索改进解决方案、操作方法和预期效果。


来源:制药网

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